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3月16日，以“新機(jī)遇、新戰(zhàn)略、新希望”為主題的熱聯(lián)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級動員大會在杭州市寶盛道谷酒店召開,，動員公司上下統(tǒng)一思想、凝聚共識,，全力助推轉(zhuǎn)型升級,，努力實現(xiàn)熱聯(lián)高質(zhì)量新發(fā)展,。
熱聯(lián)集團(tuán)總經(jīng)理呂永洪,、副總經(jīng)理吳曉煒,、副總經(jīng)理勞洪波、副總經(jīng)理張璽,，熱聯(lián)黨委副書記陳瑾,，黨辦主任、紀(jì)委書記劉秀出席會議,，熱聯(lián)集團(tuán)本級,、熱聯(lián)中邦公司、熱聯(lián)立生公司的全體員工以及杭實國貿(mào)公司部門經(jīng)理級以上人員參加會議,。本次會議由吳曉煒副總主持,。
會上，呂永洪總經(jīng)理對集團(tuán)重組過程、大股東對集團(tuán)的發(fā)展定位和要求以及集團(tuán)未來發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了通報,。呂總表示,，集團(tuán)將按照大股東杭實集團(tuán)以及杭實集團(tuán)董事長沈立在熱聯(lián)2019年度工作會議上提出的要求，成立相應(yīng)的工作小組,，深入推動這些工作的落地。關(guān)于集團(tuán)未來的發(fā)展,，按照沈立董事長關(guān)于“熱聯(lián)集團(tuán)的戰(zhàn)略定位必須要跨越經(jīng)濟(jì)周期進(jìn)行重新修正”的指示,，集團(tuán)新的經(jīng)營班子提出了熱聯(lián)發(fā)展的戰(zhàn)略思考，即要有可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略愿景,，要能夠跨越經(jīng)濟(jì)發(fā)展的周期,、要創(chuàng)造更多的價值、要服務(wù)社會,，這也是讓熱聯(lián)活得久一點,，成為百年企業(yè)的必然選擇。
根據(jù)新的戰(zhàn)略目標(biāo),，呂總指出,，集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)模式將轉(zhuǎn)移到以研究為驅(qū)動，以大宗商品現(xiàn)貨貿(mào)易為基礎(chǔ)的經(jīng)營模式,，提供供應(yīng)鏈服務(wù)和開展產(chǎn)業(yè)鏈資源整合的“一體兩翼”的發(fā)展格局,。為此，我們要做好三方面的工作：一是做優(yōu)做強現(xiàn)貨貿(mào)易,；二是提供供應(yīng)鏈服務(wù),；三是開展產(chǎn)業(yè)鏈延伸投資。呂總表示,，未來集團(tuán)將貫徹“以奮斗者為本”的用人理念,，以激勵相容，利益共享,，長遠(yuǎn)發(fā)展為基本原則,，用新機(jī)制、新方法激活熱聯(lián)人干事創(chuàng)業(yè)的激情,，要讓員工看得見,、摸得著，要實實在在,、公平公正,，為全體員工打造實現(xiàn)自我的良好平臺。
最后,，呂總對集團(tuán)近期幾項主要工作進(jìn)行了部署：一是優(yōu)化組織架構(gòu)設(shè)置,；二是組織開展內(nèi)部競聘，大力提拔年輕干部；三是改革激勵考核體系,；四是創(chuàng)造培訓(xùn)福利,，制定培養(yǎng)計劃。呂總指出,，這次控股股東變更以及相應(yīng)的一系列變化,，不僅是一種組織更變，更是我們抓住契機(jī),、革故鼎新,、重新出發(fā)的里程碑，希望全體熱聯(lián)人要有客觀理性的思考,、自我批評的勇氣,、勇于變革的意志、務(wù)實有效的作為,，為“百年熱聯(lián)”的美好未來留下奮斗的足跡,。
勞洪波副總對集團(tuán)的業(yè)務(wù)模式優(yōu)化、新模式下的分工定位,、本級的組織架構(gòu)調(diào)整,、未來的努力重點和展望作了詳細(xì)介紹。勞總表示,，集團(tuán)的業(yè)務(wù)模式在原先資金服務(wù),、渠道服務(wù)和價格判斷這三種主要業(yè)務(wù)模式的基礎(chǔ)上，新增基差投資業(yè)務(wù)和基差服務(wù),，并闡述了“田”和“樹”的概念,，認(rèn)為集團(tuán)在貿(mào)易端已經(jīng)有了龐大的流量，這塊“田”已經(jīng)有了相當(dāng)體量,，在緊密圍繞貿(mào)易流這塊“田”的基礎(chǔ)上,，在“樹”的層面為產(chǎn)業(yè)鏈上下游提供綜合服務(wù)，與上下游建立更加緊密的,、差異化的粘性,。圍繞“田”和“樹”的分工定位，集團(tuán)將對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行重組整合,，包括全資收購熱聯(lián)中邦,、熱聯(lián)立生公司股份，同時,，按照板塊專業(yè)化運營對業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,。未來，集團(tuán)將整合資源做強做大貿(mào)易流核心的“田”的板塊,，這是公司的戰(zhàn)略核心和一切的基礎(chǔ),；加強協(xié)同,，圍繞“田”的場景做精“樹”的服務(wù)；在豐富貿(mào)易場景壁壘的同時,，依托杭實集團(tuán)的力量,，擇機(jī)布局物流和產(chǎn)能場景。
張璽副總圍繞“人力資源如何支撐公司的戰(zhàn)略調(diào)整”作了主題講話,，重點對集團(tuán)本級公開競聘工作的相關(guān)事宜進(jìn)行了說明,，并表示后續(xù)將優(yōu)先做好集團(tuán)本級業(yè)務(wù)部門考核辦法。
吳曉煒副總在講話時指出,，杭實集團(tuán)雄厚的實力是熱聯(lián)轉(zhuǎn)型升級的有力保障,，熱聯(lián)股權(quán)變更以來，杭實集團(tuán)積極支持熱聯(lián)做好資金管理的各項工作,，確保熱聯(lián)資金鏈的安全。與此同時,，杭實集團(tuán)正在綜合衡量各類資金的利率和期限,，選擇合適的資金全力支持熱聯(lián)的發(fā)展。吳總還通報了集團(tuán)今年1-2月份的經(jīng)營情況,，考核利潤已完成全年計劃的三分之一,，并對新老部門業(yè)務(wù)平穩(wěn)交接工作的相關(guān)事宜進(jìn)行了說明和布置。
會議設(shè)置了提問互動環(huán)節(jié),，熱聯(lián)新的經(jīng)營班子成員現(xiàn)場一一回答了員工所關(guān)心的有關(guān)崗位競聘制度,、薪酬考核、大股東管控模式,、出入境管理辦法等問題,。
