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3月2日下午，“2022年新青聯(lián)成長(zhǎng)班”開(kāi)班儀式暨課題輔導(dǎo)會(huì)在集團(tuán)總部24樓培訓(xùn)中心順利召開(kāi),。公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)受邀出席本次活動(dòng)。
新青聯(lián)成長(zhǎng)班是以培養(yǎng)中層管理后備為目的的培訓(xùn)班,，面向入司2年以上,、年齡35周歲以下的M1-M2、P4-P6層級(jí)的績(jī)優(yōu)骨干員工,。經(jīng)過(guò)前期嚴(yán)格篩選,，結(jié)合各部門(mén)推薦，共48名學(xué)員正式加入“2022年新青聯(lián)成長(zhǎng)班”,。
開(kāi)班儀式首先由班主任胡睿做新青聯(lián)成長(zhǎng)班的整體介紹：本次新青聯(lián)成長(zhǎng)班的名譽(yù)班主任由公司高級(jí)副總裁勞洪波擔(dān)任,，班委由趙晨（班長(zhǎng)）、田鸝聲（學(xué)習(xí)委員）,、張杰（宣傳委員）組成,，3名班委和7名小組長(zhǎng)將組成學(xué)員管理團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮自主管理,、自我驅(qū)動(dòng)的功能,，充分展現(xiàn)青年骨干的朝氣與活力。
（圖1：管理架構(gòu)）
新青聯(lián)成長(zhǎng)班為期兩年,，分為兩個(gè)階段,。第一階段為期半年，通過(guò)課題鍛煉,、集中授課的形式幫助學(xué)員增強(qiáng)文化認(rèn)同感,，提升自我管理能力，挖掘管理潛力；第二階段將通過(guò)實(shí)戰(zhàn)鍛煉,、集中授課的形式幫助學(xué)員開(kāi)拓視野,，提高發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的能力，并初步具備管理思維和團(tuán)隊(duì)管理能力,。
（圖2：培養(yǎng)路徑）
在整個(gè)培養(yǎng)周期中,，學(xué)員們將接受各種挑戰(zhàn)與考核，通關(guān)升級(jí),，只有成功通過(guò)兩個(gè)階段考核的學(xué)員才能夠加入中層管理者（M3）后備人才池,。公司將在有相應(yīng)人才需求時(shí)，從后備池中選拔優(yōu)異者擔(dān)任青年干部,。
集團(tuán)高級(jí)副總裁,、名譽(yù)班主任勞洪波圍繞“熱聯(lián)的戰(zhàn)略是什么”“為什么制定這樣的戰(zhàn)略”以及“戰(zhàn)略是如何落地的”展開(kāi)主題分享，幫助學(xué)員理解熱聯(lián)戰(zhàn)略,，學(xué)習(xí)戰(zhàn)略制定的底層邏輯,，并引發(fā)學(xué)員思考：基于公司戰(zhàn)略，作為新青聯(lián)成長(zhǎng)班的我們能干什么,，應(yīng)該怎么干,？勞總鼓勵(lì)學(xué)員深入理解公司戰(zhàn)略，在日常工作中多進(jìn)行相應(yīng)思考,，促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng),，在公司實(shí)現(xiàn)更高的價(jià)值。
集團(tuán)高級(jí)副總裁吳曉煒結(jié)合自身工作經(jīng)歷向?qū)W員們分享了經(jīng)驗(yàn)與心得,。他說(shuō),，作為一名青年員工，想要在職業(yè)發(fā)展中取得成功,，很重要的一點(diǎn)是要“放低心態(tài)”,。學(xué)會(huì)了放低心態(tài)，會(huì)更珍惜每一次做事的機(jī)會(huì),；正因?yàn)榘炎约旱奈恢梅诺玫?，便?huì)去努力的創(chuàng)造，持續(xù)的奮斗,。熱聯(lián)的青年干部應(yīng)當(dāng)具有良好的自驅(qū)力,、執(zhí)行力、專(zhuān)注力,、洞察力,，希望學(xué)員們對(duì)齊標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高自身的綜合素質(zhì),。
集團(tuán)總裁呂永洪也對(duì)學(xué)員們寄予厚望：戰(zhàn)略落地靠的是人,，中層干部作為熱聯(lián)的“腰部”力量,，要做到承上啟下，將戰(zhàn)略落實(shí)到位,，要成為業(yè)務(wù)的帶領(lǐng)者,、員工的輔導(dǎo)者、企業(yè)文化的實(shí)踐者,。青年員工要想成為中層管理者,，就要做到不斷的變革和持續(xù)的拼搏，做到“上行一級(jí)想問(wèn)題,、下沉一級(jí)做事情”,。
最后，在學(xué)員們嘹亮的宣誓聲中,，開(kāi)班儀式接近了尾聲,。
為幫助學(xué)員們選擇合適的課題，順利迎接課題挑戰(zhàn),，人力資源部干部管理專(zhuān)家俞琴燕開(kāi)展了題為《如何選擇研究課題》的輔導(dǎo)會(huì),，圍繞“為什么要做課題研究”和“如何選擇合適的研究課題”展開(kāi)分享。同時(shí),，俞老師將學(xué)員們隨機(jī)分成7個(gè)課題小組,，帶領(lǐng)學(xué)員們運(yùn)用團(tuán)隊(duì)列名法、魚(yú)骨圖法,、收益/難易矩陣法等對(duì)小組課題進(jìn)行了共創(chuàng),，并就討論中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)輔導(dǎo)。
本次新青聯(lián)成長(zhǎng)班活動(dòng)為公司系統(tǒng)化人才梯隊(duì)培育拉開(kāi)了序幕,。學(xué)員們將在公司內(nèi)外部各類(lèi)資源和力量的幫助下，逐步提高管理能力,，儲(chǔ)備管理知識(shí)與技能,，踐行于實(shí)際行動(dòng)，向M3的勝任力標(biāo)準(zhǔn)看齊,，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值,。
（供稿：人力資源部 吳爐芬）
