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為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)杭實(shí)集團(tuán)“產(chǎn)商融結(jié)合”的戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力與動(dòng)力,，完善上下游產(chǎn)業(yè)鏈,，有效形成產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)，推動(dòng)企業(yè)走出新路徑,，提升企業(yè)高管的綜合管理能力,，在場(chǎng)景串聯(lián),、共享共贏的背景下，10月24日,，熱聯(lián)集團(tuán)承辦的“杭實(shí)集團(tuán)領(lǐng)軍計(jì)劃高管對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)——熱聯(lián)站”圓滿落幕,。本次活動(dòng)，熱聯(lián)集團(tuán)與杭實(shí)集團(tuán)及系統(tǒng)企業(yè)共同探討大宗商品貿(mào)易以及“一體兩翼”發(fā)展格局的底層邏輯,。
杭實(shí)集團(tuán)黨委書記,、董事長(zhǎng)沈立，黨委副書記,、副董事長(zhǎng),、總經(jīng)理鈕健帶領(lǐng)金魚集團(tuán)、華豐集團(tuán)等系統(tǒng)企業(yè)70余名高管參與活動(dòng),；熱聯(lián)集團(tuán)總裁辦公會(huì)成員出席活動(dòng),。
領(lǐng)導(dǎo)致辭
沈立分析了當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及市場(chǎng)供需關(guān)系,，強(qiáng)調(diào)了“串聯(lián)場(chǎng)景,、共享共贏”2.0的概念，即：場(chǎng)景的串聯(lián)和能力的匹配,，通過(guò)差異化能力的塑造,，復(fù)雜問(wèn)題解決能力的提升，從而精準(zhǔn)把握和滿足客戶的特定需求,。圍繞客戶的特定需求,，通過(guò)能力和場(chǎng)景的緊密結(jié)合，高質(zhì)量產(chǎn)品的持續(xù)輸出,，多種專業(yè)能力和產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景的組合加成,，重新創(chuàng)造新的場(chǎng)景，構(gòu)建新的商業(yè)模式,，產(chǎn)生新的附加值和生命力,。
最后，沈立對(duì)熱聯(lián)提出了殷切期望,，希望熱聯(lián)既要立足當(dāng)下,，將現(xiàn)有業(yè)務(wù)做好、做精,；也要著眼未來(lái),，基于大宗商品行業(yè)，堅(jiān)定推行產(chǎn)業(yè)服務(wù)公司,，掌握更多核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景,，并且將核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景串聯(lián)到更多上下游企業(yè)，合成外部力量和資源,，長(zhǎng)出越來(lái)越多的業(yè)務(wù)之樹,。
概述篇
熱聯(lián)集團(tuán)總裁呂永洪從熱聯(lián)集團(tuán)的企業(yè)概況,、戰(zhàn)略規(guī)劃、未來(lái)展望,、感恩回望等方面進(jìn)行了深入淺出的介紹,，重點(diǎn)闡述了熱聯(lián)集團(tuán)以研究為驅(qū)動(dòng)，以大宗商品現(xiàn)貨貿(mào)易為基礎(chǔ),，提供供應(yīng)鏈服務(wù)和開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈延伸的“一體兩翼”發(fā)展格局,。他指出熱聯(lián)的發(fā)展得益于順勢(shì)而為，以及獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,、決策機(jī)制,、經(jīng)營(yíng)模式和企業(yè)文化，感謝杭實(shí)集團(tuán)一直以來(lái)的大力支持,，希望在杭實(shí)集團(tuán)“產(chǎn)商融結(jié)合”戰(zhàn)略大背景下,，加強(qiáng)國(guó)際化布局，延伸戰(zhàn)略縱深,，拓寬戰(zhàn)略寬度,，持續(xù)打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
資金篇
熱聯(lián)集團(tuán)高級(jí)副總裁吳曉煒?lè)窒砹速Y金管理經(jīng)驗(yàn),，主要圍繞如何發(fā)揮資金集中管理的功能定位進(jìn)行展開(kāi),。吳曉煒介紹了熱聯(lián)集團(tuán)資金管理中心的概況，并從“保障供應(yīng),、控制風(fēng)險(xiǎn),、優(yōu)化成本、創(chuàng)造價(jià)值,、賦能業(yè)務(wù)”五個(gè)功能定位展開(kāi),，詳細(xì)講解了熱聯(lián)集團(tuán)資金鏈流動(dòng)性、安全性,、效益性的保障,，為各企業(yè)資金集中管理提供了思路。
國(guó)際篇
熱聯(lián)集團(tuán)高級(jí)總監(jiān)蔣日忠圍繞黑色金屬板塊國(guó)際化布局進(jìn)行分享,。他介紹了熱聯(lián)的國(guó)際化現(xiàn)狀,，并從國(guó)際化目標(biāo)和國(guó)際化布局兩方面進(jìn)行重點(diǎn)講解，最后探討了國(guó)際化發(fā)展過(guò)程中的內(nèi)部短板和外部挑戰(zhàn),，希望補(bǔ)足物流,、資金、法務(wù),、投資,、人才等方面的支撐體系建設(shè)，獲得現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)代表肯定,。
風(fēng)控篇
熱聯(lián)集團(tuán)高級(jí)副總裁勞洪波作對(duì)大宗企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的思考的分享,。勞洪波作為中國(guó)衍生品為產(chǎn)業(yè)公司服務(wù)的探索者和先行者,，主要闡述了熱聯(lián)風(fēng)控體系建設(shè)、衍生品的價(jià)值以及風(fēng)險(xiǎn)管理能力的輸出,。在提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力上,，熱聯(lián)將一如既往以研究為驅(qū)動(dòng)，完善基于邏輯系統(tǒng)和信息采集系統(tǒng)的決策模型,，增強(qiáng)差異化能力,，防范系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的分析和判斷能力,，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展?，F(xiàn)場(chǎng)反饋熱烈，掌聲連連,。
宏觀篇
四邦實(shí)業(yè)創(chuàng)始人,、負(fù)責(zé)人陳宇峰分享了宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，并闡述了宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)大宗商品的影響,。陳宇峰從工廠視角出發(fā),，從原料和產(chǎn)品端分析了商品上下游的供應(yīng)和需求，分享了商品的產(chǎn)業(yè)周期的研究思考,，以及對(duì)實(shí)體企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)借鑒?，F(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，獲得一致好評(píng),。
互動(dòng)分享篇
分享交流環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)高管針對(duì)國(guó)際化布局,、資金管理,、風(fēng)險(xiǎn)管控、串聯(lián)場(chǎng)景等內(nèi)容提出問(wèn)題,，現(xiàn)場(chǎng)的熱聯(lián)高層也一一給到了滿意的答復(fù),，在一問(wèn)一答之間，助推交流提升,，在思維碰撞之間,，建立場(chǎng)景的串聯(lián)。
此次分享交流以杭實(shí)集團(tuán)“串聯(lián)場(chǎng)景,，共享共贏”的發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨,，圍繞熱聯(lián)集團(tuán)公司戰(zhàn)略、資金管理,、國(guó)際布局,、風(fēng)險(xiǎn)管理等工作，通過(guò)專題講座,、互動(dòng)提問(wèn),、交流學(xué)習(xí)等多種形式,，共同探討大宗商品貿(mào)易以及“一體兩翼”發(fā)展格局的底層邏輯，全方面展示熱聯(lián)集團(tuán)的發(fā)展情況和未來(lái)規(guī)劃,，為進(jìn)一步推進(jìn)杭實(shí)集團(tuán)串聯(lián)場(chǎng)景提供支持和力量,。
